Инструмент для C-level и product-команд, которым нужно быстро оценить диапазон инвестиций в MVP без иллюзии «сделаем дешево, а потом перепишем». Калькулятор учитывает продуктовый тип, интеграционную сложность, административный контур, AI-функционал и ожидаемую нагрузку, а на выходе дает диапазон бюджета, срок и рекомендацию по архитектурному классу.
Оценка стоимости и архитектурного класса MVP.
Результат расчёта
Получить техническую дорожную карту
После отправки email вы получите PDF с оценкой бюджета и базовой архитектурной декомпозицией MVP.
На ранней стадии проекты часто падают из-за недооценки системных компонентов: авторизации, ролей, интеграций, наблюдаемости и эксплуатационного контура. Калькулятор задает именно эти вопросы и помогает сразу определить реалистичный бюджет. Это снижает риск «съеденного бюджета» на середине проекта и позволяет планировать дорожную карту фич не только по value, но и по техническому риску.
Стоимость MVP формируется не только из экранов и API. В бюджет входят проектирование архитектуры, модель данных, безопасность авторизации, инфраструктура релизов, мониторинг и логирование. Если эти части исключить из первой версии, проект действительно можно сделать дешевле на старте, но практически всегда это приводит к дорогому техническому долгу уже на этапе первых продаж.
На практике для B2B-продуктов наибольший вклад в стоимость дают интеграции с внешними системами и рольовая модель доступа. Для marketplace-контуров стоимость дополнительно растет за счет платежных сценариев, витрин, модерации и SLA на критичных потоках данных. Для AI-продуктов значимый блок бюджета занимает контур качества модели: промпт-слой, валидация ответа, контроль стоимости инференса.
Запуск B2B-кабинета для клиентов с ограниченным набором ролей и одной внешней интеграцией. Цель: быстрый выход в прод и сбор обратной связи от первых платящих клиентов.
SaaS-продукт с onboarding-воронкой, админкой, биллингом и аналитикой ключевых метрик. Цель: подготовка фундамента для масштабирования в несколько сегментов клиентов.
AI или marketplace-контур с несколькими интеграциями, сложной бизнес-логикой и требованиями к отказоустойчивости. Цель: готовность к росту без полного рефакторинга через 6-9 месяцев.
Диапазон сроков 3-6 месяцев справедлив для фазы запуска. Он не включает полный enterprise rollout по филиалам, но закрывает выход на рынок и валидацию продуктовой гипотезы на реальных клиентах.
Нет. Для MVP чаще выгоднее модульный монолит, но с четкими границами доменов, чтобы безболезненно выделять сервисы при росте нагрузки.
Возможно только при жестком приоритете функционала. Если добавлять интеграции и сложную рольовую модель, реалистичный срок будет 4-6 месяцев.
На старте всегда есть неопределенность в деталях интеграций и процессов. Диапазон управляет риском и помогает корректно зафиксировать этапы и контрольные точки в договоре.
PDF с результатами, базовой декомпозицией архитектуры и рекомендацией по следующему шагу: аудит, discovery-фаза или запуск проектирования.
